Strategie en conceptontwikkeling

Een goed idee is de basis. Maar is voor ons
tevens het uitgangspunt voor een doordacht
strategisch plan.

Als ondernemer heeft u wellicht een heldere
visie over uw concept en de manier van aanpak.
Bij franchise is het van groot belang om die
uitgangspunten uitgebreid vast te leggen.
Zo voorkomt u dat uw franchisenemers andere
uitgangspunten hanteren dan uzelf.

Er zijn verschillende strategische documenten vereist voor een succesvolle start. Graag
stellen wij voor u alle relevante documenten
op - uiteraard in nauw overleg met u!

Formulehandboek:
De bijbel voor elke franchiseformule.
Van product-marktcombinatie tot belangrijke
kernwaarden van uw onderneming worden
hierin opgenomen: De belangrijkste basis
voor een goed franchiseconcept.

Businessplan
Een goed idee is niet voldoende. In een doorwrocht businessplan kunt u uw visie kwijt.
Dit is niet alleen een belangrijk instrument
voor uw eigen strategie; ook banken vragen hiernaar bij de aanvraag van een financiering. Exploitatiebegrotingen en liquiditeits-
begrotingen, zowel voor franchisenemer
als franchisegever, zijn een essentieel
onderdeel van businessplannen.

Huisstijlhandboek
Herkenbaarheid is het voordeel van een goede
formule. Een onderscheidende huisstijl hoort
daarbij! In overleg met u werken we een goed
handboek uit. Eventueel in overleg met uw
reclamebureau. Indien gewenst kunnen wij
ook de meest geschikte aanbieder selecteren.

.



Overeenkomsten en voorwaarden
Afspraken tussen verschillende ondernemers
-en ondernemingen- vragen om een
nauwgezette vastlegging. Franchiseadviseur
heeft uitgebreide ervaring in het opstellen van
allerhande contracten en overeenkomsten.
Desgewenst beoordelen wij bestaande
overeenkomsten, en scherpen die indien
nodig aan.

Rapportages
Managementinformatie is het belangrijkste
sturingsmechanisme voor een franchise-
organisatie. Door middel van een balanced-
scorecard systeem zorgen wij voor een
overzichtelijk vergelijkingsmechanisme.
Een belangrijk adviesinstrument voor het
bijsturen van de prestaties van de individuele
franchisenemers.

Een goede balanced scorecard geeft overzicht.
In een soort dashboard is relevante informatie
over de verschillende vestigingen opgezet.
Zo ontstaan overzichtelijke schema’s, waar
zowel franchisenemer als franchisegever op
kunnen (bij)sturen.